Kannattava exit
Asiakkaan liikevaihto 40 M€. Haasteena kannattamaton liiketoiminta ja korkea käyttöpääoma.
Teemme exit-suunnitelman, varmistamme toimituskyvyn ja toiminnot sekä hallitsemme sopimukset ja niiden vaikutukset.
Analysoimme käyttöpääoman ja pienennämme varastoa hallitusti. Yhdessä tapauksessa käyttöpääomaa vapautui 1,23 M€.
Integraatiossa valmistelemme työn due diligencen havaintojen pohjalta, johdamme projektin ja kilpailutamme toimittajat. Erottelussa laadimme siirtymäkauden palvelusopimuksen ja varmistamme tiedot.
Exit on edessä ja käyttöpääomaa pitäisi vapauttaa ennen kauppaa.
Kaksi yritystä yhdistetään ja ICT pitää saada yhtenäiseksi.
Liiketoiminta erotetaan tai myydään, ja ICT-palvelut pitää turvata siirtymäkaudelle.
1,23 M€
Käyttöpääomaa vapautui yhteensä
Asiakkaan liikevaihto 40 M€. Haasteena kannattamaton liiketoiminta ja korkea käyttöpääoma.
Asiakkaan liikevaihto 30 M€. Haasteena kannattamaton liiketoiminta.
Osapuolten yhteenlaskettu liikevaihto 165 M€.
Liiketoiminnan ongelmasta. Selvitämme tilanteen ja sen juurisyyt ennen kuin päätetään, mitä pitäisi muuttaa tai rakentaa.
Kyllä. Toimimme ERP-hankkeiden projektipäällikkönä ja asiantuntijana: etsimme sopivat kumppanit, varmistamme että määrittely etenee oikein ja viemme käyttöönoton läpi sovitussa aikataulussa.
Kyllä. Tunnemme valmistavan teollisuuden tuotekustannusten rakenteen. Teemme näkyväksi tuotannon, tukifunktioiden ja piilokustannusten tason ja rakennamme tarvittaessa kustannusseurannan, josta saa suoraan ohjaukseen kelpaavaa dataa.
Molempia. Viemme hankkeet juurisyyn selvittämisestä toteutukseen, käyttöönottoon ja koulutukseen, projektina tai jatkuvana palveluna.
Kyllä. Olemme johtaneet ICT-integraatioita yrityskaupoissa, valmistelleet kannattavia exitejä ja hoitaneet siirtymäkauden järjestelyt konkurssin jälkeen.
Pääosin valmistavan teollisuuden yritysten kanssa, joiden liikevaihto on tyypillisesti 10–80 miljoonaa euroa. Tyypillisiä asiakkaita ovat toimitus- ja talousjohtajat, joilla ei ole omaa IT-päällikköä tai controller-tiimiä.